王老吉一直都是市面上比較有名的飲品品牌，而且在市面上非常受消費者的喜愛。但是最近幾年王老吉一直不斷的出現各種各樣的問題。
2017年8月，人民法院終審裁決：紅罐涼茶裝潢由王老吉和加多寶共同享有；
2017年11月，廣東省高級人民法院判決“怕上火”廣告語歸加多寶公司所有；
至此，王老吉與加多寶的三大斗爭：商標之爭、紅罐之爭和廣告語之爭，王老吉已輸兩局。
你以為王老吉會輕易認輸嗎？不！廣藥集團也不是軟柿子。連輸兩局后，王老吉并沒有因此而氣餒，他接下來一系列的營銷新動作都在頻頻昭顯品牌的實力和決心。
涼茶的創新，與眾不同的涼茶實體店
2017年6月，王老吉在廣州花城匯北區891街道開了一家涼茶實體店“1828王老吉”，正式宣告進軍“新式茶飲”市場，并打出了“王老吉全國首家現泡涼茶概念店”的口號，旨在讓消費者喝到的每一口都是最天然、最健康的味道。
時隔半年，廣藥集團旗下廣州王老吉餐飲管理發展有限公司副總經理霍立人于11月13號正式對外宣布王老吉實體店的發展戰略。他在媒體見面會中透露，力爭到2021年全國范圍內實現3000家門店的營運規模。
1828王老吉門店分為五個區域：葫蘆里、吉快速、吉手造、吉樂加和談笑間。每個區域都有自己獨特的分類和性質，看起來跟普通的飲品店好像異曲同工，但實際暗藏玄機。
1828罐致敬品牌190周年
12月4日，2017《財富》全球論壇舉行前夕，論壇官方涼茶王老吉在廣州舉辦了“190周年主題活動之1828罐發布儀式”，擁有百年品牌歷史的王老吉，此次，為迎接其品牌誕生190周年，王老吉正式發布1828罐，據介紹，此次發布1828罐是弘揚中國涼茶文化，是對中國涼茶文化的致敬和傳承。
王老吉此次所推出的1828罐，罐身顏色依然延續了傳統“中國紅”。同時，采用時下流行的“纖體罐”包裝，輔以王老吉誕生的“1828”年份元素環繞設計，借由傳統與現代相結合的設計語言，將王老吉的文化、歷史觸達到更多的青年消費群體中。
下午茶新寵——無糖、低糖涼茶
早在2016年6月，王老吉推出“下午茶新寵”——王老吉無糖、低糖新品。在達沃斯“廣州之夜”上演的驚艷首秀， 贏得了消費者的熱烈追捧，天貓上線首日單日銷量更是破萬！
11月，王老吉無糖低糖新品品鑒會在北京開啟。新品秉承三花三草經典配方，以代糖取代蔗糖， 既保持了下火功效，又不損失口感；包裝采用唯美淡雅的玫紅和深沉端莊的絳紅風情萬種，搭配素描的方式把王老吉配方中的“雞蛋花”清新、質樸的氣質凸顯至罐體，生動表達了王老吉“健康飲品”的品牌定位。同時，其獨特的下午茶創新場景營銷也獲得了現場媒體與經銷商的認可。
憑借時尚的外觀與豐富的內涵，新品在中國商業聯合會中華工作委員會舉辦的“時尚創意大賽”中贏得了“2016年度中華十大創意產品”。
大膽創新的黑罐涼茶
2017年9月，王老吉“黑涼茶”上市。它決心開辟年輕領域市場，打破原有傳統紅素包裝，將主色調定義為黑色，在包裝上采用彩色的愛心、皇冠、飛機、箭頭燈88種插畫狂熱元素，代表88種年輕態度。用電玩風格去展現出二次元調性，符合當下年輕人獵奇愛玩心態，帶給人酷炫之感。
黑涼茶因為定義年輕人群，所以此次使用的Slogan為“有趣玩到底”，符合當代年輕人愛玩的心理。不但在slogan上進行創新升級，為更加的迎合年輕消費者群體，將喝涼茶的場景重新進行定義，帶入許多年輕人經常出現的場景中，意在告訴他們可以“隨時隨地王老吉”！
品類多元化
不止在涼茶上有諸多的改良和創新，王老吉的增長模式和創新路徑已經不單單是單品多元化，更注重的是品類多元化，期望打造品類多元化產品群。
王老吉目前的品類擴張也主要采用以下兩種模式：
1、自推新品、自主經營模式。
2、商標授權模式，通過授權經營企業等探索進入新領域。
2013年，廣州王老吉大健康實業有限公司攜手湖南吉智食品有限公司共同推出“王老吉”品牌系列產品——吉智、吉動力、吉悠、吉養，產品類型包括維生素功能飲料、植物蛋白等；
2016年，攜手山西大寨飲品有限公司共同投資開拓和發展核桃露飲料市場，生產經營“大寨”品牌核桃露系列產品，生產經營“大寨”品牌核桃露系列產品。
這樣真的好嗎？
不難看出，單品多元化和品類多元化模式是王老吉根據全球國際型飲料品牌的成長規律，在核心產品趨于成熟的環境下，開拓新的產品，滿足不同的人群及消費需求，成為做大品類、擴大行業規模的中長期戰略舉措。
這樣擴張真的好嗎？
作為世界飲料巨頭的可口可樂，旗下產品眾多。它在品類多元化的路上走得可謂是順順當當：品類涵蓋碳酸飲料、果汁飲料、草本飲料、茶飲料、飲用水和維他命飲料等，旗下更是包括雪碧、醒目、芬達、美汁源、酷兒、健康工房、茶飲工坊、冰露、酷樂仕等在內的數十個品牌。
仔細研究我們可以發現，這些品牌的產品都是獨立的存在，前綴并沒有“可口可樂”四個字，不了解的消費者只有在特別查詢品牌的時候才會發現“原來它是可口可樂的”。產品和可口可樂之間是彼此獨立的狀態，可口可樂更像是這些產品背后的“靠山”，“可口可樂”四個字并沒有限制品牌的發展和知名度的擴大，它只是起到了助力和推動力的作用。
與此相類似的還有國內方便面巨頭統一集團。早些時候，統一的新品名稱大多是“統一×××”，例如統一鮮橙多、統一紅茶、統一綠茶等，但是近幾年統一改變了策略，陸續推出的“小茗同學”、“湯達人”、“滿漢大餐”等，統一的標識正在被逐漸弱化，取而代之的是品牌及產品名稱。
中國食品品牌研究院理事、研究員劉大賀認為：品牌戰略是企業定位的核心戰略之一。消費者認知資源有限，單一的品牌戰略更容易實現品牌突圍。阿里巴巴采用的是分品牌戰略，比如支付寶、淘寶、天貓、高德地圖等，都有自己獨立的品牌名字。而百度在品牌命名上采取了單一品牌命名策略，比如百度地圖、百度外賣、百度指數等，從發展品牌角度看，百度品牌已經被分散。
弱化品牌標識能夠幫助產品更好的成長，甚至成為品類。但若是一直有“大帽子”壓著，即使產品做的再大，也難以長久存活，產品做不出自己的特性會很快被市場淘汰。而且這樣很容易將大品牌的產品“拉下水”，產生一種雜亂的感覺，降低對品牌主業的好感。
走品類多元化道路不錯，但王老吉是不是也該真正的思考該如何走好這條路，盲目的開發新品、進行商標授權，對王老吉來說真的好嗎？
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