康師傅一直是方便面行業中當之無愧的老大，但在方便面市場不景氣的時候，康師傅的表現*引人注意。消費升級的背景下，康師傅市場份額連續5年下降近10%。2014年康師傅的市場份額為57.1%，2015年至2017年的市場份額分別是55.2%、51.3%、50.6%。尤其是2018年，康師傅的市場份額已經跌破50%，為48.8%。
統一作為**大巨頭，同樣處境堪憂。統一營收從2013年開始一直處于下降趨勢，到了2018年才開始止跌上漲，但上漲的主要推手卻是飲料板塊。
盡管市場不容樂觀，方便面的銷量一直在下降，可今麥郎方便面卻保持著增長勢頭，在行業回暖的2018年實現了20%的增長，其去年的方便面銷售業績為150億，超過了統一方便面業務的84.25億，排名**(康師傅方便面營收239億，****)。
不止是方便面版塊，在飲料版塊今麥郎增速遠超康師傅和統一。
在2018年，今麥郎飲品以46%的增速高居**，并且遠超**名。而康師傅和統一這對傳統飲料豪強雙雙陷入負增長，其中康師傅的東家頂新國際集團以-16%的增速墊底，產品老化的問題已經越來越不容忽視。
近年來，今麥郎“人、車、機、區域”“四合一”工程(業務人員、車輛、手機客戶端、業務人員負責的區域)，為其在加強終端把控力方面取得了不錯的成效。用車輛跑出網點，通過區域承包，將小工晉級為合伙人。通過終端機，智能化管理人員、渠道、產品、庫存、訂單、門店、物流、財務、ERP等供應鏈全流程。使今麥郎的業務、渠道、管理等各方面都得到了提升。
從*早的28家經銷商試點，到如今的上千家經銷商參與，“四合一”工程讓今麥郎搶占了更大的市場份額。在為經銷商創造福利的同時，也為今麥郎農村向城市挺進中的新品推廣、渠道建設、品牌推廣，提供了致勝的基礎。
從2010年起，今麥郎集團開始升級生產流水線，生產效率由160包/分鐘提升到330包/分鐘，生產速度提升了1倍多。在今麥郎隆堯生產基地生產車間里，從開端的倒粉、和面到*后裝箱碼垛基本都實現了自動化，整條生產線僅需9名工人。隆堯基地的員工從2010年的2萬余人降至現在的9300人，生產效率卻提升了1倍有余。
2018年今麥郎總體營收超過兩百億。2018年，今麥郎采用了自主研發的直條切絲、特殊的蒸煮工藝和分段干燥等方式，研發出**代方便面老范家·速食面館面，被稱為“對方便面的一次重新發明”，也因此斬獲大獎。
如今，今麥郎在全國擁有38家生產基地，142條方便面生產線，年產120億份方便食品，自主研發20多個子品牌、100多種口味，注冊商標和申請專利600多項，產品銷售遍布全國并出口40多個國家和地區。
世界面積*大的飲品生產車間、掛面生產車間、面粉生產車間，世界灌裝速度*快的飲品生產線、世界上*先進的面粉加工設備……都將在今麥郎產生。
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